在我国,很多医院因其公益性、技术门槛高、高级人才汇聚、资金投入大等原因,运营管理区别于一般企事业单位,更具复杂性和挑战性。就中国医院的整体运营管理水平而言,公立医院和民营医院各有其弊端与不足,挖潜空间很大。

作为中国民营医院的一员和探路者,新世纪儿童医院及新世纪医疗网络,仅用10年时间,通过参照和借鉴国内外优秀医院管理体系,初步形成自身包括人力资源、品牌建设、质量监控、文化建设、培训体系、财务管控等在内的单院运营管理体系,并在单院运营基础上,逐步形成自身的集团管控体系,且取得良好运营和管理效果。

在管理模式借鉴上,新世纪儿童医院采用国际上已经比较成熟的医院管理经验,期望真正做到“人性化的医院设计、高效率的工作流程、高质量的医疗水平、企业化的运营模式”落地中国,服务大众。从2005初运营筹备开始,新世纪儿童医院借鉴国际经验,从组织结构搭建、成本中心划分、工作流程体系建立等,完全按照国际医院管理模式(特别是企业化运营管理体系)运营管理医院。

是什么力量令一家民营医院可以将运营管理能力达到如此之高?是什么成就了优秀民营医院引以为傲的核心竞争力?又是什么令在医院引资和扩张的道路上游刃有余,发展为国内顶级的民营儿童医院集团?北京新世纪儿童医院的管理者们将引领来自全国各地的医院管理者零距离了解医院的运营管理之道,揭开民营医院集团运营管理的奥秘。

“他山之石,可以攻玉”,此次标杆医院同时邀请了跨界管理专家授课,希望在各专家的观点交锋、思想碰撞之后,能助力提升各家学员医院的经营和管理水平。

01-12

08:30-12:00

2018中国标杆医院学习之旅:北京新世纪儿童医院专场(上)

内容
13:30-15:00

2018中国标杆医院学习之旅:北京新世纪儿童医院专场(下)

内容
注:本日程所有解释权在本论坛组委会

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